三年時間我也從女神設計師熬成了電商大媽，不，會玩電商的人都不是大媽，我只能說我不會玩，玩不懂你的規(guī)則。

總結一下：2C都要分類分級，2B更是如此。歸根結底，中小企業(yè)最喜歡按效果付錢，關注用了或沒用、有我或沒我的結果是否不同，商機多了沒有。

當年我曾跟馬云說，你無論如何要讓阿里金融向我匯報一到兩年，因為沒有阿里金融向我匯報一到兩年，我不能夠把交易做起來。B2B是一把機關槍，但我如果給每個人都發(fā)一把，大家火力都猛了，那和不發(fā)機關槍有什么區(qū)別?所以我只能把先進的武器發(fā)給那些有能力，有意愿的人。還可以搞中遠期買賣，例如讓不同提貨時間的企業(yè)合在一起和糖廠談判，以獲得更為優(yōu)惠的價格。

因為是2005、06年馬云和我講的一句話讓我看懂了這個本質。所以這句話的理解就是，互聯(lián)網(wǎng)也好，電商也好，作為一個B2B，你到底有沒有可能讓中小企業(yè)無限接近那些同行業(yè)大企業(yè)所享受的產(chǎn)品及服務的價值和標準。

SaaS是我自己的最適合?還是平臺加盟商更適合?這些都要看怎么樣讓客戶利益最大化。

在淘寶的最初，出力比出錢更重要。 2015年9月29日，運營13個月的“印象湘江”湘江世紀城店正式停業(yè)。

而餐飲行業(yè)也不落下風，很多網(wǎng)紅餐廳屢屢進入大眾視野。食材不統(tǒng)一，品質良莠不齊同時，由于海鮮很難存儲和運輸，統(tǒng)一供應的成本太高，所以加盟商都是自行選擇供應商，這就導致各地門店的食材和出品參差不齊。

但餐飲眾籌則不同，需要長期、持續(xù)的經(jīng)營，而餐飲的回本期是不確定的，少則一年，多則兩三年，甚至多年回不了本，再甚至賠本，都有可能。模式簡單，易于復制而水貨這種無餐具模式出現(xiàn)后，也引起了很多餐飲品牌的興趣，先后出現(xiàn)了外婆家動手吧、凈雅嗨餐廳、九鍋一堂的拿貨餐廳，無疑讓水貨餐廳受到不少沖擊。